par La récession mondiale a entraîné un changement significatif des priorités pour les employés et les employeurs. Alors que les entreprises luttent pour survivre, de nombreux employés ont dû renoncer à des augmentations de salaire ou des primes en échange de la sécurité de l’emploi. Pourtant juste récemment, la situation n’était pas la même. On venait de sortir d’une longue crise sanitaire et les salariés cherchaient avant tout des employeurs capables de leur offrir de la flexibilité et de garantir leur bien-être physique et mental. Toutefois, ces priorités ont rapidement été dépassées par des besoins financiers en raison de la hausse générale du coût de la vie.
Bien que la rémunération reste un facteur important de l’engagement, ce n’est pas le seul élément qui peut faire sentir aux employés qu’ils sont valorisés et motivés au travail. il existe d’autres leviers que les entreprises peuvent privilégier pour maintenir et améliorer l’engagement, même si elles ne peuvent pas se permettre de payer leurs employés davantage. Ces éléments comprennent la reconnaissance, la formation et l’autonomie. Dans cet article, nous explorerons chacun de ces éléments et comment ils peuvent aider les entreprises à maintenir l’engagement en période difficile.
La Reconnaissance
Les gens peuvent accepter un emploi pour gagner plus d’argent, mais ils le quittent souvent pour plus de reconnaissance.
Bob Nelson
La reconnaissance est un puissant moteur de motivation qui peut renforcer le moral des employés et augmenter l’engagement. Qu’il s’agisse d’un simple “merci” ou d’un programme de reconnaissance plus formel, les employés qui se sentent appréciés sont plus susceptibles de rester engagés et attachés à leur travail.
La reconnaissance peut prendre de nombreuses formes, allant des éloges publics lors d’une réunion d’équipe à un e-mail d’un responsable reconnaissant un travail bien fait. La clé est de rendre la reconnaissance significative et authentique. Les employés peuvent sentir quand la reconnaissance est forcée ou insincère, il est donc important de prendre le temps de réfléchir réellement à ce que chaque employé a apporté et comment vous pouvez reconnaître leurs efforts.
Le développement et la formation
Investir dans la formation et le développement des employés peut être un moyen puissant d’améliorer l’engagement et la fidélisation. La formation non seulement aide les employés à améliorer leurs compétences et leurs connaissances, mais montre également que l’entreprise est investie dans leur réussite à long terme.
La formation peut prendre de nombreuses formes, allant du coaching sur le lieu de travail à des programmes de formation formels. Il est important d’adapter la formation aux besoins et objectifs individuels de chaque employé. Cela aide non seulement les employés à développer de nouvelles compétences, mais montre également que l’entreprise est investie dans leur croissance et leur développement.
L’autonomie
Enfin, donner aux employés plus d’autonomie peut être un puissant motivateur qui peut améliorer l’engagement et la productivité. L’autonomie fait référence au niveau de contrôle que les employés ont sur leur travail et la façon dont ils le font. Lorsque les employés se sentent en confiance et habilités à prendre des décisions, ils sont plus susceptibles de se sentir engagés et dévoués à leur travail.
L’autonomie peut prendre de nombreuses formes, de permettre aux employés de définir leurs propres horaires à leur donner plus de contrôle sur leurs projets et leurs tâches. Il est important de trouver un équilibre entre l’autonomie et les attentes claires et le soutien. Bien que donner aux employés plus de liberté puisse être une bonne chose, il est important de fournir des orientations et du feedback pour s’assurer qu’ils répondent aux attentes et fournissent un travail de qualité.
En résumé, bien que la rémunération reste un facteur important pour l’engagement des employés, il existe d’autres facteurs que les entreprises peuvent mettre en avant pour maintenir et améliorer l’engagement, même en période économique difficile. La reconnaissance, la formation et l’autonomie sont des moteurs puissants qui peuvent renforcer le moral des employés et accroître leur engagement.
En offrant à vos employés des opportunités de formation et de développement, en reconnaissant leurs contributions et en leur donnant plus d’autonomie dans leur travail, vous pouvez aider à maintenir l’engagement de vos employés même en période de difficultés économiques. Ces facteurs peuvent non seulement améliorer la satisfaction et la productivité, mais ils peuvent également renforcer la culture de l’entreprise et la fidélité à long terme.
French 
English